近期，公司生產系統以 “厘清責任、規范流程、防范風險” 為核心目標，全面啟動公用物料管線規范化管理專項工作，通過系統籌備、精準實施、閉環管控，有效解決公共管線管理職責交叉、標識不清、維護脫節等長期難題，為安全生產筑牢管理根基。

       前期，公司生產調度中心牽頭組織各中心、車間負責人開展全面調研，通過現場勘查、資料核查等方式，對公司內蒸汽、生產水、脫鹽水等 7類公用物料管線進行拉網式排查，建立包含管線走向、管徑規格、權屬單位、維護記錄等信息臺賬，精準定位責任模糊、標識缺失、老化隱患等問題，為后續規范化管理提供詳實的數據支撐。同時，結合行業標準和公司生產實際，制定《公用管線管理責任劃分清單》，明確各單位所屬管線的管理主體責任，形成 “誰使用、誰負責，誰維護、誰監管” 的管理體系。

       生產調度中心聚焦三大關鍵環節精準發力，進一步理順管理機制、消除責任盲區。一是責任邊界清晰化，按照 “屬地管理 + 專業監管” 原則，每一項公用物料管線劃分少至4個多至24個責任區域，杜絕 “多頭管理”“無人負責” 現象。二是標識規范標準化，對所有公用物料管線進行統一標識升級，采用顏色區分介質類型、箭頭標注流向、標牌注明參數，實現管線 “可視化” 管理。三是運維流程閉環化，要求責任單位每日開展巡檢重點排查管線腐蝕、泄漏等隱患，對發現的問題建立整改臺賬，明確整改時限與責任人，實行閉環管理。

       公用物料是公司生產運行的 “血液”，其輸送管線的安全穩定運行直接關系到公司生產效率、運營成本與安全環保底線。下一步，生產調度中心將持續深化公用物料管線規范化管理，建立長效機制，定期開展 “回頭看” 和專項督查，不斷優化管理流程，提升管理精細化水平，全力以赴保障公用物料安全、穩定、高效供應。